核心功能(néng)

合作(zuò)流程

電(diàn)子商(shāng)務(wù)網站解決方案

• 食品生鮮市場發展前景

  大市場容量、低滲透率成就食品生鮮電(diàn)商(shāng)藍海，生鮮市場規模近萬億，而滲透率不足1%；高門檻（全程冷鏈配送的高配送要求和生鮮産(chǎn)品的非大市場容量、低滲透率成就食品生鮮電(diàn)商(shāng)藍海，生鮮市場規模近萬億，而滲透率不足1%；高門檻（全程冷鏈配送的高配送要求和生鮮産(chǎn)品的非

• 食品生鮮電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、在線(xiàn)商(shāng)城線(xiàn)上線(xiàn)下協作(zuò)

  線(xiàn)上線(xiàn)下數據打通，通過生鮮品牌商(shāng)城讓客戶（會員）成為(wèi)公(gōng)司的資産(chǎn)，線(xiàn)下實體(tǐ)店(diàn)獲取客戶信息進行引導銷售，給目标客戶群 發送指定門店(diàn)的促銷信息。

  2、交易便捷

  客戶在B2C官網上下單支付，本地買家可(kě)選擇配送或自提方式極速收取新(xīn)鮮食物(wù)，跨區(qū)域買家則由最優質(zhì)的物(wù)流配送。

  3、冷鏈物(wù)流

  整合商(shāng)派合作(zuò)夥伴優勢，保障食物(wù)的運輸冷儲藏、品質(zhì)的優良性和食用(yòng)的安(ān)全性，随時随地追蹤查詢存儲與配送進度，确保生産(chǎn)、貯藏運輸、銷售各個環節智能(néng)控溫新(xīn)鮮送達。

  4、一體(tǐ)化管理(lǐ)

  通過ERP、門店(diàn)POS對接、電(diàn)商(shāng)平台的一體(tǐ)化管理(lǐ)，同時把控門店(diàn)、會員、供應鏈以及線(xiàn)上電(diàn)商(shāng)業務(wù)，實現标準化、低成本、高效率。

  5、老客戶營銷

  利用(yòng)充值卡、提貨券、定制配送、團購(gòu)等多(duō)種網絡熱門的促銷活動，提升顧客回頭率、重複購(gòu)買率。

• 服裝(zhuāng)鞋帽市場發展前景

  服裝(zhuāng)從業門檻低，利潤大，需求旺盛，導緻服裝(zhuāng)行業成為(wèi)最熱門的行業之一。傳統服裝(zhuāng)行業當前正在受到互聯網的嚴重 沖擊，服裝(zhuāng)門店(diàn)也從前幾年的門庭若市，到現在的冷冷清清。于是，大量的服裝(zhuāng)開始從IT方向走向線(xiàn)上。然而以網店(diàn)為(wèi)代表 的IT時代電(diàn)商(shāng)大潮深不見底，很(hěn)多(duō)人陷進去了，更多(duō)人沒有(yǒu)出來。随着天貓宣布服裝(zhuāng)類目停止招商(shāng)，服裝(zhuāng)的線(xiàn)上線(xiàn)下都遭到 了很(hěn)大的困境。人們急需找出一條生存之路。

• 服裝(zhuāng)鞋帽電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、商(shāng)品管理(lǐ)

  可(kě)輕松實現多(duō)平台多(duō)店(diàn)鋪所有(yǒu)商(shāng)品統一管理(lǐ)，提供豐富的贈品組合策略，商(shāng)品信息實時同步到各平台

  2、倉儲管理(lǐ)

  實行多(duō)倉多(duō)庫位管理(lǐ)，各大倉庫信息全方位融合，可(kě)優化揀貨路徑，快速配貨，實現商(shāng)品現狀輕松掌握，工(gōng)作(zuò)效率大幅提高

  3、訂單管理(lǐ)

  按業務(wù)規則批量快速合并、拆分(fēn)、标記、打印訂單，線(xiàn)上線(xiàn)下銷售、配貨派送高度統一

  4、庫存管理(lǐ)

  出庫、入庫信息一目了然，線(xiàn)上線(xiàn)下庫存實時同步顯示，高效精(jīng)準

  5、售後管理(lǐ)

  支持多(duō)種售後處理(lǐ)模式，加快售後進度，防範中(zhōng)差評。系統自動生成售後出庫單，便于及時更新(xīn)商(shāng)品庫存

  利用(yòng)充值卡、提貨券、定制配送、團購(gòu)等多(duō)種網絡熱門的促銷活動，提升顧客回頭率、重複購(gòu)買率。

• 母嬰市場發展前景

  2011-2014年母嬰網購(gòu)市場交易規模穩定增長(cháng)，增長(cháng)率高于線(xiàn)下母嬰渠道，增長(cháng)率、滲透率不斷提高。 2012、2013年增長(cháng)率均低于整體(tǐ)網購(gòu)市場增長(cháng)率，相比其他(tā)服裝(zhuāng)、化妝品、3C等品類，母嬰品類滲透率仍然很(hěn)低。2014年起母嬰線(xiàn)上交易規模增長(cháng)率超過整體(tǐ)網購(gòu)增長(cháng)率，從2014下半年到2015年上半年母嬰網購(gòu)交易規模飛躍式增長(cháng)，2015年年底線(xiàn)上滲透率已達到15.5%。随着新(xīn)生兒小(xiǎo)高峰的到來，以及跨境網購(gòu)市場的發展，母嬰網購(gòu)市場發展空間巨大。

• 母嬰電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、做好移動營銷

  移動端的購(gòu)物(wù)場景在母嬰市場占比高達80%，創易解決方案打造PC+手機+微信無間隙多(duō)終端消費體(tǐ)驗，滿足媽媽們随時随地購(gòu)物(wù)的需求。

  2、支持全國(guó)布局

  一線(xiàn)城市市場已相對飽和，三四五線(xiàn)城市需求增長(cháng)特别快，母嬰需求地域下沉。創易解決方案支持客戶進行全國(guó)布局，渠道管理(lǐ)。

  3、打造品牌影響力

  理(lǐ)性消費、注重質(zhì)量和口碑的消費觀背景下，打造獨立商(shāng)城，構建品牌影響力、營造良好的口碑是企業長(cháng)久發展的根本之道。

  4、搶占線(xiàn)下資源

  積極搶占線(xiàn)下資源，打通線(xiàn)上線(xiàn)下進行全渠道零售建設，線(xiàn)上線(xiàn)下優勢互補，為(wèi)母嬰用(yòng)戶提供優質(zhì)服務(wù)。

• 3C數碼行業市場發展前景

  3C類産(chǎn)品是較早在網絡渠道銷售的産(chǎn)品，也是網購(gòu)市場銷售額最高的産(chǎn)品之一。然而，3C 網購(gòu)市場複雜多(duō)變，網購(gòu)渠道多(duō)樣，網絡銷售的3C 産(chǎn)品也同樣魚龍混雜，3C 網購(gòu)消費者總體(tǐ)呈現出高學(xué)曆、男性多(duō)、大城市網民(mín)多(duō)等特點。随着中(zhōng)國(guó)經濟的不斷發展，網購(gòu)市場，特别是3C 産(chǎn)品市場的發展可(kě)能(néng)更上一層樓，在價格競争日趨激烈的環境下，将給生産(chǎn)企業或傳統的實體(tǐ)賣場提供戰略機會，使他(tā)們能(néng)夠以低價、更有(yǒu)效的方式接觸消費者。

• 3C數碼行業電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、作(zuò)為(wèi)産(chǎn)品的預約、首發平台

  更低成本，更高效率的新(xīn)品曝光手段，通過電(diàn)商(shāng)平台迅速将新(xīn)産(chǎn)品進行全網曝光，曝光的形式是帶有(yǒu)預售的廣告形式，這種廣告直接會帶來訂單，如果企業再配合自身的社交化營銷手段，則會獲得更為(wèi)出色的效果。

  2、減少渠道層級，真正的降低成本

  往的3C數碼通信産(chǎn)品銷售鏈條包括企業——全國(guó)總代——地方代理(lǐ)——批發商(shāng)——零售商(shāng)——消費者，這五個層級意味着消費者拿(ná)到産(chǎn)品的時候，被加價4次，這也是為(wèi)何線(xiàn)上3C數碼通信産(chǎn)品要低于線(xiàn)下的主要原因。

  3、直面消費者，獲取用(yòng)戶需求與抱怨

  電(diàn)商(shāng)的銷售鏈條變得非常簡單，企業——電(diàn)商(shāng)——消費者，企業可(kě)以直接對接市場需求、訂單管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)，實現生産(chǎn)效率的優化，降低成本，同時與用(yòng)戶可(kě)以直接溝通互動，獲取用(yòng)戶需求、抱怨，優化産(chǎn)品，維護品牌的口碑

• 汽配行業市場發展前景

  随着越來越多(duō)的傳統行業不斷投身于電(diàn)子商(shāng)務(wù)，汽配行業電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展勢頭迅猛，一大批如中(zhōng)國(guó)汽配網、酷配網等汽配行業電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台網站如雨後春筍，從無到有(yǒu)，從有(yǒu)到多(duō)。汽配行業利用(yòng)電(diàn)子商(shāng)務(wù)所獲得效益突出表現在兩個方面：一是提高對顧客的服務(wù)水平，二是降低企業的經營成本。電(diàn)子商(shāng)務(wù)是一種低成本營銷，能(néng)夠使中(zhōng)小(xiǎo)企業都能(néng)夠擁有(yǒu)一個同台競争的機會，大力發展電(diàn)子商(shāng)務(wù)，開展網絡營銷，對于我國(guó)羽翼尚未豐滿的汽配行業來說将會是一個發展的新(xīn)契機。

• 汽配行業電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、标準化的汽配流通平台

  作(zuò)為(wèi)汽車(chē)行業重要的一環，汽配的流通是否順暢極為(wèi)關鍵，在傳統的汽配采購(gòu)渠道中(zhōng)，長(cháng)期存在着諸多(duō)問題，上遊供貨商(shāng)過于分(fēn)散，汽配價格不透明，配件質(zhì)量不穩定，售後服務(wù)風險大等等，通過電(diàn)商(shāng)系統實現上遊供貨商(shāng)的整合，合理(lǐ)使用(yòng)返利機制實現價格透明，采用(yòng)标準的商(shāng)品管理(lǐ)機制确保配件精(jīng)準，打造完善的售後服務(wù)平台。

  2、資源整合垂直型的采購(gòu)服務(wù)平台

  基于海量數據庫、互聯網技(jì )術以及電(diàn)子商(shāng)務(wù)的應用(yòng)，“互聯網+汽配”為(wèi)廣大汽修廠、4S店(diàn)提供齊全、準确、快速、低價的汽車(chē)配件采購(gòu)服務(wù)，輔以便捷的金融支付手段，暢達免費的物(wù)流支持，讓廣大修理(lǐ)廠和4S店(diàn)的配件采購(gòu)暢享真正的互聯網。

• 家裝(zhuāng)行業市場發展前景

  近年來家裝(zhuāng)行業在電(diàn)商(shāng)領域的角逐愈演愈烈，曲美家居e商(shāng)城上線(xiàn)，美樂樂進出淘寶，居然之家推出居然在線(xiàn)等等主流家居品牌無一不跟電(diàn)商(shāng)有(yǒu)關，淘寶天貓等雙11電(diàn)商(shāng)購(gòu)物(wù)節也推出家居行業的促銷活動，傳統家裝(zhuāng)行業備受内外壓力，家裝(zhuāng)電(diàn)商(shāng)對用(yòng)戶的低價誘惑與物(wù)流便利，傳統家居的營銷模式過時與高成本，都在對傳統家裝(zhuāng)行業提出了進步的要求和挑戰。因此選擇轉型電(diàn)子商(shāng)務(wù)是時代的發展潮流，更是傳統家裝(zhuāng)行業利用(yòng)電(diàn)商(shāng)系統尋求振興的關鍵。

• 家裝(zhuāng)行業電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、降低退貨率關鍵在于線(xiàn)上線(xiàn)下結合，消除商(shāng)品與用(yòng)戶的隔閡。

  把線(xiàn)上的家裝(zhuāng)電(diàn)商(shāng)網站做成宣傳與交易的前台，将線(xiàn)下的實體(tǐ)店(diàn)成為(wèi)體(tǐ)驗家裝(zhuāng)效果的基地，增加用(yòng)戶對家裝(zhuāng)的喜愛程度，提高用(yòng)戶粘度，減少退貨率。

  2、家裝(zhuāng)電(diàn)商(shāng)網站的物(wù)流模式一般有(yǒu)三種，以京東為(wèi)代表的自建物(wù)流、以凡客為(wèi)代表的自建物(wù)流與第三方物(wù)流、以國(guó)美為(wèi)代表的連鎖經營和實體(tǐ)店(diàn)以及美樂樂家具(jù)網為(wèi)代表的自建物(wù)流、實體(tǐ)店(diàn)和第三方物(wù)流等物(wù)流模式。家裝(zhuāng)電(diàn)商(shāng)可(kě)以整合區(qū)域的優勢，自建物(wù)流，在指定區(qū)域設置物(wù)流點。靠近市場和客戶是物(wù)流點選址的核心因素，據有(yǒu)關數據顯示，我國(guó)網購(gòu)消費力十大城市分(fēn)别是上海、北京、深圳、杭州、廣州、南京、蘇州、天津、溫州和甯波，主要集中(zhōng)在長(cháng)三角、珠三角和京津等地區(qū)，而這些城市将是電(diàn)子商(shāng)務(wù)企業物(wù)流布局的重點區(qū)域。

  3、開放物(wù)流API接口，可(kě)以接入自主物(wù)流系統，全面支持家裝(zhuāng)電(diàn)商(shāng)發展自主物(wù)流，幫助解決用(yòng)戶商(shāng)品物(wù)流的“最後一公(gōng)裏”問題。

• 醫(yī)藥行業市場發展前景

  随着政府政策法規的出台和修正，對于醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)行業是一個轉折和發展的機遇和商(shāng)機。了解過去，醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)行業的發展是飛速發展的，醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)總體(tǐ)來看，也沒有(yǒu)進入一個成熟的階段。這樣的背景下，平台電(diàn)子商(shāng)務(wù)解決方案成為(wèi)激進醫(yī)藥企業觸網的一個重要選擇，天貓醫(yī)藥館的開設對醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)的發展屬于裏程碑事件。除此之外，未來會有(yǒu)更多(duō)大型電(diàn)商(shāng)加入醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)平台大戰，且醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)行業每年正以120%的業績在增長(cháng)。

• 醫(yī)藥行業電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)日常化

  網購(gòu)藥品成為(wèi)人們日常行為(wèi)，醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)逐漸融入生活。擁有(yǒu)企業自己的醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)平台，多(duō)渠道獲取客戶和訂單。

  2、醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)多(duō)元化

  醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)逐漸成熟，并開始往多(duō)元化發展。建立企業的網上藥店(diàn)進行數據信息化，把到店(diàn)客和網上藥店(diàn)平台客戶數據導入網上藥店(diàn)，進行信息化管理(lǐ)。

  3、醫(yī)藥電(diàn)商(shāng)細分(fēn)化

  醫(yī)藥平台将基于醫(yī)藥行業、商(shāng)圈、區(qū)域等進行細分(fēn)。導入、激活和維護實體(tǐ)藥店(diàn)商(shāng)圈客，建立線(xiàn)上客戶體(tǐ)系。

• 綜合百貨行業市場發展前景

  統百貨商(shāng)場由于過于依賴與廠商(shāng)聯營的經營模式，自營商(shāng)品的比例過低，導緻業務(wù)管理(lǐ)能(néng)力被弱化，失去了自身的經營特色，百貨業的市場份額不斷被其他(tā)業态搶占。貨商(shāng)場促銷依然采用(yòng)傳統物(wù)料布展、廣告POP借助傳統媒介推送給消費者，這種缺乏互聯網性的營銷手段會讓促銷大打折扣。貨商(shāng)場關店(diàn)潮的背後，取而代之的是折扣店(diàn)、倉儲會員店(diàn)、網絡電(diàn)商(shāng)等新(xīn)業态紛紛湧現。這些零售業态在不同層面“分(fēn)流”了消費,其中(zhōng)尤其對百貨店(diàn)的經營範圍産(chǎn)生交疊,并從價格、服務(wù)、業态豐富度、購(gòu)物(wù)環境和體(tǐ)驗等各方面向百貨店(diàn)的傳統優勢發起挑戰。

• 綜合百貨行業電(diàn)商(shāng)解決方案

  1、由傳統模式轉為(wèi)電(diàn)商(shāng)模式

  實現單品管理(lǐ)的聯營模式可(kě)以協助實體(tǐ)業務(wù)轉型獲得零售的核心競争力，整合線(xiàn)上線(xiàn)下的商(shāng)品、庫存、 營銷、會員和支付，建立線(xiàn)下到線(xiàn)上的智慧商(shāng)場，形成客戶需求洞察能(néng)力和精(jīng)确營銷的商(shāng)戶與消費者關系管理(lǐ)。

  2、獲取并洞察智慧消費者

  讓消費者可(kě)通過PC端/APP端/微信端等更豐富的産(chǎn)品信息、更優惠的價格，滿足自身社交化、本地化、移動化的需求，便捷的購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗，獲得被商(shāng)家及商(shāng)場關懷的快感。

  3、做銷量與體(tǐ)驗并存的商(shāng)戶

  通過入駐百貨商(shāng)場電(diàn)商(shāng)平台展示更多(duō)商(shāng)品信息、 提供新(xīn)型的選擇方式和購(gòu)買方式、 提高商(shāng)品的展示效率和數量， 由此減少店(diàn)鋪内的商(shāng)品庫存、 減少店(diàn)鋪租用(yòng)面積。 比如， 實時顯示商(shāng)品種類、 詳情及存貨狀态。

  利用(yòng)充值卡、提貨券、定制配送、團購(gòu)等多(duō)種網絡熱門的促銷活動，提升顧客回頭率、重複購(gòu)買率。

精(jīng)品案例

• 

  何五路電(diàn)商(shāng)平台

• 

  廈門宜準信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限科(kē)技(jì )

• 

  美格新(xīn)浪

• 

  玖玖超市

• 

  紙源網

• 

  趣玩

• 

  鹭仁甲

• 

  凍品彙

• 

  精(jīng)藝商(shāng)城